抓住机遇   应对挑战

·夏  言

        第16届金鸡百花电影节在苏州举行，苏州的轻盈、妩媚的空气实在是不很适合谈“国有电影企业发展机遇”这类重大得几乎是沉重的话题的，好在论坛只是“论”，并不要求它拿出什么可行的方案或策略来的。其实是很为难了那些发言的大学教授的，他们一人包一个电影厂，作了很多采访，收集了很多数字，也努力提出自己的思路或建议来，但毕竟隔了一层，不免有点空泛和概念，使得对话的另一方国有电影企业的老总们时常不见人影。
        谈国有电影企业的发展机遇，可以从两个角度（或叫侧重点）去看。一是从“国有”出发，一是从“电影企业”出发。强调“国有”当然不错，但在实践中往往因此会在改革中踯躅犹豫，怕企业的性质变，怕主旋律拍少了，怕担领导责怪等等。而多从“电影企业”的方面思考，会提醒我们不要忘记按照电影产业的规律去做事，这实在是大有好处的。事实上，目前一些国有电影企业的停步不前在某种意义上恰恰是因为把自己的“国有”地位看重也看偏了，使得优越感多了，自我感觉过分好，而危机感、竞争心，对电影业的特殊规律重视少了。其实，国有电影企业的出路（比叫发展机遇更现实些）既在于内部机制的调整，也在于“转制”，这既指从事业转为企业，也不排除在转变所有制上的探索。十七大报告中提到要发展混合制经济，连很多国民经济中的支柱行业都有了多种的所有制，为什么电影企业就不能考虑采用适当的形式部分地改变自己原先单一的所有制呢？其实，体现社会主义核心价值观，生产主旋律作品同电影厂的所有制性质是不存在直接的对应关系的。
        论坛上专家们认为国家电影企业已从单一的制片单位转为打造大电影业的产业链，跨入“现代集团企业的时代”了。这种乐观的评估自然鼓舞人心，但反过来想，先前的单打一只拍片子固然不好，但还是拍出了很多好电影的呀！现在产业链是完全了，从制作、发行、放映到后电影产品开发，再到相关产业乃至不相关产业等等，什么都全了，但都不太实，尤其是制片的数量质量不如人意也不如前。产业链的打造是目标而不是一种途径。再则，产业链的内容是可以不一样的，好莱坞的大公司在历史上都有过不同的产业链结构，有以制片为核心的，也有侧重发行的，都有自己的定位。对一个电影企业来讲，形成一个什么样的产业链是由自己的历史、优势及当下的竞争格局来决定的，不是越大越全越好。上影提出过“以创作为立身之本”，这是一个明智的口号，如照此做了，也是明智之举。
        这个论坛的发言大多数成稿于十七大之前，而用十七大报告提出的科学发展观来观照国有电影企业的现状和出路才是看问题的根本出发点。科学发展观要求全面协调、统筹兼顾，目前不少电影企业包括国有企业中的缺乏产业目标、缺少生产规划和经营策略以及投产上的盲目随意，不注意人才的培养和引进，对创作人员和职工的积极性的忽视等等都是同落实科学发展观不相符的。
        十七大报告中还指出要注意当前的一些新特点，在文化方面，“人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强，对发展社会主义先进文化提出了更高要求。”作为国有电影企业，不仅要体现文化的主导性和主流方向，也应顾及多样性，只有这样才能满足观众的需求，同时也能实现国有电影企业的另一项任务，即为国有资产国有经济增值，为文化产业的发展作出贡献。
        十七大报告要求“营造有利于出精品、出人才、出效益的环境。”不能不承认，在这方面相当多的国有电影企业的现状不理想。问题还是要树立以人为本的科学发展观的核心思想。国有电影企业的人与人尤其是领导层与群众之间利益的分配和调整要比非国有企业复杂得多，在这里需要的除了机制的创新外，更重要的仍是党一贯倡导的关心群众、全心全意为人民的传统。
        苏州论坛最大的启示是寻求国有电影企业的发展之路需要的不是客客气气的坐而论道，而是要充满勇气地正视现实，在尖锐甚至是痛苦的改革进程中踏踏实实地作出业绩来。由此想到国有电影企业的提法以前是没有的，因为那时不存在非国有电影企业。相信不久的将来人们对电影企业的分类不再看重它是国有还是非国有了，而是看它的活力，看它的机制，看它为社会主义先进文化作出了怎样的贡献。规避危机，克服困难，发扬优势，抓住机遇，国营电影企业的前途该是光明美好的。